描述
| 报佳音号 | 6803 |
|---|---|
| 外文书名 | Good to Great: Why Some Companies Make the leap, And Others Don’t |
| 作者 | [美]吉姆·柯林斯（Jim Collins） |
| 译者 | 俞利军 |
| ISBN | 978-7-5086-1713-8 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 出版年月 | 2009年11月 |
| 开本 | 16K |
| 页数 | 330页；254千字 |
《从优秀到卓越》推荐辞
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
——彼得·德鲁克，著有《卓有成效的管理者》等书
《从优秀到卓越》内容简介
本书是超级畅销书《基业长青》（Built to Last）的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
《从优秀到卓越》作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins），著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。著有《基业长青》等经典著作。
《从优秀到卓越》目录
鸣谢
前言
第一章 优秀是卓越的大敌
- 无所畏惧的好奇心
- 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
- 出人意料
- 谦逊+意志=第5级经理人
- 培养第5级经理人
- 小结
第三章 先人后事
- 不是“1个天才加1000个助手”
- 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付
- 严格，但不冷酷无情
- 先人后事、卓越的公司和美好的生活
- 小结
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
- 事实胜于美梦
- 营造良好氛围，弄清问题真相
- 面对残酷现实，保持坚定信念
- 斯托克代尔悖论
- 小结
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
- 三环理论
- 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的
- 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
- 洞察你的热情
- 深刻感悟而非虚张声势
- 小结
第六章 训练有素的文化
- 框架之下的自由（和责任）
- 清除你的松软干酪
- 是文化而不是暴政
- 疯狂坚持刺猬理念
- 列出不该做的事项
- 小结
第七章 技术加速器
- 技术与刺猬理念
- 技术是发展动力的加速器，而不是创造者
- 技术陷阱
- 技术和对落后的恐惧
- 小结
第八章 飞轮和厄运之轮
- 累积和突破
- 并非天赐良机
- “飞轮效应”
- 厄运之轮
- 一个视野宽广的飞轮观念
- 小结
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
- 基业长青早期的从优秀到卓越
- 核心意识：持久卓越的额外度
- 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
- 为什么要实现卓越
后记
答疑篇
附录
译后记
