自我领导的艺术——看图学习领导力(出版社断印!)

【美】提姆·爱摩 Tim Elmore /本书通过图像和比喻教导关于领袖的真理。它将帮助你有智慧的影响你周围的世界。

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描述

报佳音号 1577
作者 [美]提姆·爱摩(Tim Elmore)
ISBN 7501176051
出版社 新华出版社
开本 32k

《自我领导的艺术》推荐语

爱摩及其团队致力于装备未来的带领人——他们将对世界发出挑战。他愿意从里到外地装备你,这样你就能改变你周围世界的面貌。这是一本用来装备你,使你走一条健康的、有效的领袖道路的书。

《自我领导的艺术》内容简介

爱摩博士独辟蹊径,通过13幅图像阐释关于领袖的真理,并辅以实例证明。本书重在领袖品格而非领导技巧。书中塑造个人领导力的见解将帮助你有智慧地影响周围世界。

作者对领导力的阐释浅显活泼,见地独到。“自我评估”帮助你进深与神的关系和更好认识自我,而“真理锻炼”则在实践每一主题上给你挑战和操练,活出真实生命。领导力学习是可以互相切磋和拓展的,而主题经文和思考问题的嵌入,使本书尤其适合小组讨论

《自我领导的艺术》作者简介

提姆·爱摩博士是“培养领袖”( Growing Leaders)的创立者和主席,致力于装备那些爱神并且懂得如何影响自己周围世界的未来领袖。提姆已从事学生工作25年,其中的大部分时间与喜乐团契(Injoy Group)的创建者及负责人约翰·C.麦斯威尔一起搭档。提姆已经写了好几本书,其中包括《牧养之道》( Mentoring)。

《自我领导的艺术》目录

  • 闲话图像
  • 图一:冰山
  • 冰山代表着你的领导力。水上的10%代表你的技能;水下的90%代表你的品格。记住:把船弄沉的正是水下的那部分!
  • 图二:饥饿的厨师
  • 这是领导者常见的情况。象个厨师一样忙个不停地为别人烹饪菜肴,自己却忘了吃饭。领导者必须要自己吃饱,自我成长。
  • 图三:盘点
  • 不认识到自己的内在潜力,领导者就无法扮演好自己的角色。好的领导者会对上帝赐给自己的天赋进行盘点,这样做不但能帮助他们有更好的自我认知,还会影响他们领导的最终效果。
  • 图四:空调与温度计
  • 人可以分为两大类,一类是温度计型的,另一类是空调型的。他们要么反映自己所在环境的温度,要么决定自己所在环境的温度。领导者不仅确立自己的价值观和生活原则,也同样为别人的价值观和生活原则设定标准。
  • 图五:哈哈镜
  • 游乐场里常有哈哈镜,它把你的形象扭曲的面目全非。差的领导者常常把自己伪装得不错。但是,只有我们的品格所反映出的才是我们真正的本相。
  • 图六:过重的礼物
  • 领导者常常都是很有天赋的人。他们往往依靠自己的天赋和能力取得成功,而忽略了自己的品格。当他们的能力大于他们的品格时候,这些能力反而会起破坏作用
  • 图七:笔记本电脑
  • 人脑的工作原理就像一台笔记本电脑。你输入什么,它就输出什么。如果输入的是垃圾,那么输出的也将是垃圾。领导者往自己的脑袋和心里存入什么,这些东西就会影响和左右他们。
  • 图八:随堂小测验
  • 领导者要经过考试后才会变得成熟起来,这些考试包括动机方面的、权力方面的和诚信方面的等等。这些考试能揭示领导者的潜能和成熟程度,同时也是领导者一步步进步的台阶。
  • 图九:情感油箱
  • 一个领导者的未来是周围离他最近的人塑造的。一个领导者的人际关系网,就是他的情感加油站。在这里有他的榜样、英雄、关怀者、知心朋友和彼此能提醒监督的搭档。
  • 图十:机会石雕
  • 领导者要懂得把握机会!每个人每天有86,400秒可以正确使用或滥用。机会是一座石雕——它的头发向前飘,头的后面却是光的——人过去了,头发也飘过去了,你就再也抓不住它了。
  • 图十一:自律之桥
  • 若不跨过自律之桥,领导人就无法建造好自己的品格。个人的自律就像一座桥一样,把你从现在带到未来理想之地。
  • 图十二:三心二意的敢死队员
  • 敢死队飞行员只有真的敢死,才会发挥作用。作领导者也是一样。只有参与而没有破釜沉舟的决心,胜利就不会属于你。
  • 图十三:开车的和坐车的
  • 当生活不如意的时候,人们往往去埋怨别人。就好像他们是坐车的乘客一样——把人生旅途中出现的问题都归咎于驾驶员。领导者知道自己是开车的——把握着自己生活的态度和方向。
  • 〖媒体评论〗
  • “关于领导力,没有谁比提姆·爱摩教导得更好了。这本书你非读不可。”
  • ——《领导力21法则》作者马克斯韦尔
  • “又是提姆·爱摩!这本书非常清新,并且令人砰然心动。提姆把领导力讲得如此清楚!没有人愿意错过这本书。”
  • ——作家、 演说家金克拉
  • “这些图像会改变每一位渴望成长的年轻领袖。我强力推荐这本书。”
  • ——作家麦道卫