描述
| 报佳音号 | 1577 |
|---|---|
| 作者 | [美]提姆·爱摩（Tim Elmore） |
| ISBN | 7501176051 |
| 出版社 | 新华出版社 |
| 开本 | 32k |
《自我领导的艺术》推荐语
爱摩及其团队致力于装备未来的带领人——他们将对世界发出挑战。他愿意从里到外地装备你，这样你就能改变你周围世界的面貌。这是一本用来装备你，使你走一条健康的、有效的领袖道路的书。
《自我领导的艺术》内容简介
爱摩博士独辟蹊径，通过13幅图像阐释关于领袖的真理，并辅以实例证明。本书重在领袖品格而非领导技巧。书中塑造个人领导力的见解将帮助你有智慧地影响周围世界。
作者对领导力的阐释浅显活泼，见地独到。“自我评估”帮助你进深与神的关系和更好认识自我，而“真理锻炼”则在实践每一主题上给你挑战和操练，活出真实生命。领导力学习是可以互相切磋和拓展的，而主题经文和思考问题的嵌入，使本书尤其适合小组讨论
《自我领导的艺术》作者简介
提姆·爱摩博士是“培养领袖”（ Growing Leaders）的创立者和主席，致力于装备那些爱神并且懂得如何影响自己周围世界的未来领袖。提姆已从事学生工作25年，其中的大部分时间与喜乐团契（Injoy Group）的创建者及负责人约翰·C.麦斯威尔一起搭档。提姆已经写了好几本书，其中包括《牧养之道》( Mentoring)。
《自我领导的艺术》目录
- 闲话图像
- 图一：冰山
- 冰山代表着你的领导力。水上的10％代表你的技能；水下的90％代表你的品格。记住：把船弄沉的正是水下的那部分！
- 图二：饥饿的厨师
- 这是领导者常见的情况。象个厨师一样忙个不停地为别人烹饪菜肴，自己却忘了吃饭。领导者必须要自己吃饱，自我成长。
- 图三：盘点
- 不认识到自己的内在潜力，领导者就无法扮演好自己的角色。好的领导者会对上帝赐给自己的天赋进行盘点，这样做不但能帮助他们有更好的自我认知，还会影响他们领导的最终效果。
- 图四：空调与温度计
- 人可以分为两大类，一类是温度计型的，另一类是空调型的。他们要么反映自己所在环境的温度，要么决定自己所在环境的温度。领导者不仅确立自己的价值观和生活原则，也同样为别人的价值观和生活原则设定标准。
- 图五：哈哈镜
- 游乐场里常有哈哈镜，它把你的形象扭曲的面目全非。差的领导者常常把自己伪装得不错。但是，只有我们的品格所反映出的才是我们真正的本相。
- 图六：过重的礼物
- 领导者常常都是很有天赋的人。他们往往依靠自己的天赋和能力取得成功，而忽略了自己的品格。当他们的能力大于他们的品格时候，这些能力反而会起破坏作用
- 图七：笔记本电脑
- 人脑的工作原理就像一台笔记本电脑。你输入什么，它就输出什么。如果输入的是垃圾，那么输出的也将是垃圾。领导者往自己的脑袋和心里存入什么，这些东西就会影响和左右他们。
- 图八：随堂小测验
- 领导者要经过考试后才会变得成熟起来，这些考试包括动机方面的、权力方面的和诚信方面的等等。这些考试能揭示领导者的潜能和成熟程度，同时也是领导者一步步进步的台阶。
- 图九：情感油箱
- 一个领导者的未来是周围离他最近的人塑造的。一个领导者的人际关系网，就是他的情感加油站。在这里有他的榜样、英雄、关怀者、知心朋友和彼此能提醒监督的搭档。
- 图十：机会石雕
- 领导者要懂得把握机会！每个人每天有86，400秒可以正确使用或滥用。机会是一座石雕——它的头发向前飘，头的后面却是光的——人过去了，头发也飘过去了，你就再也抓不住它了。
- 图十一：自律之桥
- 若不跨过自律之桥，领导人就无法建造好自己的品格。个人的自律就像一座桥一样，把你从现在带到未来理想之地。
- 图十二：三心二意的敢死队员
- 敢死队飞行员只有真的敢死，才会发挥作用。作领导者也是一样。只有参与而没有破釜沉舟的决心，胜利就不会属于你。
- 图十三：开车的和坐车的
- 当生活不如意的时候，人们往往去埋怨别人。就好像他们是坐车的乘客一样——把人生旅途中出现的问题都归咎于驾驶员。领导者知道自己是开车的——把握着自己生活的态度和方向。
- 〖媒体评论〗
- “关于领导力，没有谁比提姆·爱摩教导得更好了。这本书你非读不可。”
- ——《领导力21法则》作者马克斯韦尔
- “又是提姆·爱摩！这本书非常清新，并且令人砰然心动。提姆把领导力讲得如此清楚！没有人愿意错过这本书。”
- ——作家、 演说家金克拉
- “这些图像会改变每一位渴望成长的年轻领袖。我强力推荐这本书。”
- ——作家麦道卫
